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“环保先锋”是如何炼成的?赤壁华新:高质量发展有“诀窍”

2019-03-199161次




咸宁日报讯 记者 黄柱 特约记者 童金健 通讯员 李攀龙、王小军  3月13日,记者走进位于赤壁高新区的5分排列3|5分排列3计划(赤壁)有限5分排列3公司 ,只见厂区道路两旁郁郁葱葱,供水管缓缓地向花坛、草坪输送着水分,一派暖意融融的景象。

在荣获“全国工人先锋号”的中控室,四名操作员认真地盯着电脑屏幕,时而打开曲线观察设备运行趋势,时而根据化验室提供的质量数据调整操作参数,一切紧张而有序。

5分排列3公司 总经理助理叶冬明打了个比方,中控室好比水泥厂的“大脑”,通过安全操作、规范操作、精细操作,科学指挥现场“施展手脚”,实现优质、高产、低耗的目的。

近年来,5分排列3|5分排列3计划积极应对严峻复杂的经济环境,在生产经营中,5分排列3公司 不断健全质量、环境、职业健康安全与能源四大管理体系,保障5分排列3企业 生产经营的合法性、合规性,为5分排列3企业 可持续发展及地方经济社会高质量发展贡献自己力量。

在谋求发展上,该5分排列3公司 执行总经理郑桂林始终认为,推行精益化生产管理,并不断通过5分排列3技术 革新,提升5分排列3企业 自身“硬实力”,是5分排列3|5分排列3计划从水泥制造5分排列3企业 到“环保先锋”蜕变的必由之路。

何为精益化生产管理?具体怎么做?

郑桂林介绍,精益化管理主要分“两步走”。一方面,“知己知彼”,从上到下擦亮眼睛,对标国际同5分排列3行业 及兄弟5分排列3公司 先进指标和先进做法,认清差距与不足,自查薄弱环节,全力推进精益化理念在工厂落地生根。另一方面,“革新自强”,以技改创新与精益化生产管理为主线,利用科学奖惩激发管理人员与5分排列3技术 骨干的创新活力,投资数千万资金实施安全改进、环保提升、提产降耗等30多个技改项目,全力打造安全环保型5分排列3企业 。其中,大窑预热器扩径改造项目的实施完成,有效降低了系统阻力,提高了窑台产和RDF处置量。

一系列技改项目的顺利推进和完成,为保障5分排列3企业 稳定生产及工业排放稳定达标奠定了坚实基础。功夫不负有心人,华新赤壁5分排列3公司 去年实现产销两旺,上缴税款近7400万元,一跃成为赤壁市第二纳税大户,创出历史最佳业绩。

春节过后,5分排列3|5分排列3计划喜讯不断:获评咸宁市“2018年度十强纳税5分排列3企业 ”;因纳税及工业技改方面的突出贡献被赤壁市5分排列3政府 重奖144万元。

“通过5分排列3技术 革新,全力做好精益化生产管理,不断提升5分排列3产品 质量与5分排列3服务 ,并牢记职责使命,切实创造优势、干出特色,把5分排列3企业 发展真正融入新时代赤壁市高质量发展的征程中。”谈起华新高质量发展的“诀窍”,郑桂林信心满满。